我在北美的高科技公司工作許多年，的確遇見過居心叵測的傢伙—交談時莫名其妙、最後以解職收場。另外，聽說很多公司的男女薪酬有差别，但我從來不問別人的工資有多少！
今天在福布斯商務雜誌上看見一篇文章，是一位以倡導職場男女平等為自己使命的女企業家Shelley Zalis寫的。她要給職場上的男同事一些忠告，很有趣，我記在這裡分享一下。記住：在教會服事崗位上，這些忠告照樣適用！
首先，很多男人都不願意栽培和指導女人出來作領袖—要麼視而不見，要麼有顧慮—你恐怕知道原因的。今年在世界經濟論壇的休息室中不斷有人提起這件事，紐約時報也報導了：男人害怕栽培女人！
Zalis說，很多男人不想與女人合作，擔心說錯或做錯什麼，引起麻煩。怎麼辦呢？她把男人分成三類，第一類是行為無緣無故地怪異，會令女人害怕的男人。第二類是不懂事的男人，他們遇事不知怎麼辦時就一聲不作。這些人需要經過一些教練，就知道在職場可以做什麼或說什麼。
大多數男人屬於普通優雅類--他們有哪些話令人不自在了，女人可以、也應該直接告知。人和人不同，一個人覺得沒關係的事，另一人可能不行。大家都傾向於以為別人和自己一樣，但男人尤其不能假定女人和自己一樣，你必須問。比如“我想在辦公室外和你會談，你想要出去早餐？午餐？或晚餐？你想在什麼地方為好？這樣安排你覺得好嗎？”
在職場上，男人應該有意識地指導栽培女人進入領導圈子。別忘了，領導層仍然主要是男性的地盤，所以作為領導，你不可以故意避免栽培女人，反倒應該積極尋求機會來支持女人。在職場上，男人指導栽培女人不僅是可以的，還是在預期中的，這一點必須明確。
無論是在公司實行正式的一對一栽培規劃，還是男性領導親自栽培女性領導力的模式，這是雙贏的。因為Zalis指出，對於男性領導力來說，開拓更寬闊的人際關係網絡是很有價值的事。
我還記得在保守的教會裡，不光不按立女牧師女長老，還鼓吹男牧師男長老不與女基督徒單獨在一起的原則，免得出什麼問題說不清楚。乍聽這很好，保護大家名聲清白，可是只有兩個問題：有私人難處的女基督徒除了聽道，得不到任何需要的個別教牧關懷；另外男牧師/長老顯然假定女人除了有性吸引力以外，沒有任何其它的重要事情值得聆聽或需要指教。
在記念三八婦女節之際，教會領袖對婦女領導力的做法值得思考：堅持要求她們僅僅为你打下手，而拒絶培養她們承擔領袖角色？這真公道嗎？
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